"Welche Werte sollen unser Handeln leiten?"
Wir helfen Ihnen Ihre Unternehmenskultur zu verstehen und aktiv zu gestalten.
Unternehmenskultur
Neue Mitarbeiter zu gewinnen ist das Eine - sie langfristig an das Unternehmen zu binden ist das Andere. Neben finanziellen Faktoren und Karrierechancen spielen oft weitere Faktoren eine häufig sogar übergeordnete Rolle. Die Identifikation mit dem Arbeitgeber, das Gefühl von Wertschätzung, der Zusammenhalt in der Mannschaft - all das hat einen großen Einfluss einerseits auf die Effizienz eines Unternehmens - aber auch auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter und damit auf die Fluktuation. Wir analysieren Ihre Unternehmenskultur und zeigen Wege auf, wie man diese aktiv gestalten kann.
Die Diskussion um Unternehmenskultur ist nicht gerade neu. Spätestens seit dem im Jahr 1982 veröffentlichten Buch „In Search of Excellence: Lessons from Americas Best Run Companies” von Thomas J. Peters und Robert. H. Waterman Jun. ist der Begriff Unternehmenskultur, in Zusammenhang mit dem wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen, in der betriebswirtschaftlichen Debatte angekommen. Unter den heutigen Bedingungen des Fachkräftemangels gewinnt die Diskussion um Unternehmenskultur allerdings nochmal an Brisanz.
Unser Verständnis von Unternehmenskultur folgt der Definition des Organisationspsychologen Edgar Schein, nachdem die Kultur eines Unternehmens unterschiedliche Ebenen aufweist: An der Oberfläche zeigt sich die Unternehmenskultur an Artefakten, wie dem Logo, der Kommunikation, dem Leitbild usw. Auf der darunter liegenden Ebene zeigt sich die Kultur in den Einstellungen, Verhaltensweisen und kollektiven Werten der Gruppenmitglieder. Die unterste Ebene bilden die grundlegenden Annahmen, die kaum wahrgenommen werden und deshalb auch selten diskutiert werden.
Die Unternehmenskultur ist die Grundlage dafür, dass eine effektive und als angenehm empfundene Zusammenarbeit im Unternehmen möglich ist. Sie bildet die mentale Grundlage der Zusammenarbeit und sorgt für Verständnis. Die Unternehmenskultur prägt maßgeblich den beruflichen Alltag in dem wir leben und ist einer der wichtigsten Gründe für Mitarbeiter ein Unternehmen zu verlassen oder ihm weiter treu zu bleiben. An ihr entscheidet sich, ob ein Mitarbeiter sich morgens zur Arbeit quält oder sich auf den neuen Tag freut. Dieser Sachverhalt hat sich in unserer jahrelangen Arbeit in der Personalberatung immer wieder bewahrheitet.
Das Bewusstsein über die eigene Unternehmenskultur und das Wissen über Möglichkeiten der Einflussnahme, stellen entscheidende Faktoren im Wettbewerb um qualifizierte Fach- und Führungskräfte dar!
Auch wenn im Bereich der Unternehmenskultur kurzfristige Erfolge nicht möglich sind - langfristig zahlt sich ein bewusster Umgang und eine steuernde Einflussnahme auf die Kultur eines Unternehmens aus und schlägt sich in einer geringeren Fluktuation, motivierteren Mitarbeitern und Effizienzsteigerungen nieder.
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